北京树铭控股集团有限公司董事长李磊先生学术登录《财经界》杂志

　　《财经界》杂志于1983年创刊，是我国最早创办的大型财经期刊，由国家发展和改革委员会主管、国家信息中心主办，以重大经济动态、宏观经济政策、最新经济热点、产业发展趋势为主要报道对象，强调和谐发展和社会责任，突出独家性、权威性和可读性。

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　　作者简介：李磊，中国创业年轻杰出讲师; 教育品牌中国行业年度人物; 中国中小企业公益教育家; 中国中小企业管理培训著名讲师；著名心理咨询师，中小企业人力资源管理专家。 《李磊冷眼看世界》《李磊逆向思维》《李磊港澳高校直通车》《李磊有话说》栏目品牌创始人。

　　摘要：随着市场准入机制处于一个不断扩大的状态，将更多科学先进的经济管理理念加入到企业管理当中，并且逐渐被人们所学习、研究、熟悉，以此帮助企业实现最大的价值。因此笔者将从自身多年的工作经验出发，谈一谈在当前企业发展中所面临的问题，并且积极的探索可以解决问题的有效措施。

　　笔者认为，需要对其经营管理进行创新，以此才能保证企业更好地适应外部环境，这也是不断提高企业所具备的核心竞争力最有效的手段。目前来看，我国市场经济正处在一个不断转型的关键时期，只有对市场进行准确且科学的定位，找到适合其发展的有效策略，才能保证企业在日后稳定的发展下去，最终才能满足企业在发展过程中所提出的各项需求。

　　随着企业经济管理水平不断提高，需要对经济管理模式进行有效的创新，并且使其各项资源得到优化与配置，最终可以保证企业在发展过程中与时代进步处于一个同步状态，最终促进企业运转效率得到提高。在科学管理体系的引导下，可以使企业在运转过程中其所消耗的成本不断的降低，并且有效地降低企业在发展过程中所面临的各种风险问题，使其目标与资源更好地整合起来，为企业日后发展打下良好的基础。在企业发展过程中，采用科学有效的经济管理方法，必须围绕工作目标做好资源的配置工作，保证在资源利用过程中，各项资源得到最优化的利用，为企业日后发展打下良好的基础。

　　目前来看，我国市场经济在发展过程中处于一个调整的阶段，而我国经济在转型时对于企业也提出更高的要求，企业发展经济必须对经济管理模式进行不断的创新，通过这种方式可以保证企业在日后开展资源配置过程中，准备的更加充分，并且使其更好地从市场发展规律出发，顺从国家所倡导的共享绿色高效理念，开展各项经营活动，把握住市场发展所带来的发展机遇，最终提高经济发展所具备的适应性，提高企业获得的经济收益与改革效率，最终满足企业在发展建设过程中所具备的重要价值。

　　企业在经济管理过程中所面临的问题较多，但是一个重要的问题就是欠缺有效且科学的制度，在开展经济管理过程中，因为外部竞争压力较大，导致企业未能与内部管理制度进行联系，同时未能做好企业管理制度与外部现实环境相适应的改革工作，这就导致企业在管理过程中所采用的规章制度往往重视于形式方面，在一定程度上使得企业员工的思维模式受到限制，难以调动职工在工作中的积极性与主动性，未能更好地落实各项管理目标，最终影响到实现预期目标。

　　因为企业在管理过程中，未能采用科学、有效的人才管理模式，所以难以调动职工在参与管理中的积极性，这主要是因为人力资源未能发挥其所具备的优势，使其内在有效性受到约束。在这个过程中，我们需要从两个方面来看，一是企业在开展人力资源管理时，未使其所具备的内在潜能被充分的开发出来，企业难以调动人力资源所具备的热情，导致人力资源管理的效果受到严重的制约与影响。二是企业未能针对员工开展对应的激励政策，导致企业员工缺乏较强的稳定性，而这时企业也会面临人才流动性较大的问题，难以保证各项工程项目顺利进行。三组织模式缺乏灵活性，企业在形成组织结构时，仍存在较多不合理的问题，因为一些企业有着十分复杂的内部管理结构，并且未能将精细化管理模式贯穿在企业管理的始终，同时因为内部运行体系十分复杂，这些情况的出现，就会导致企业在发展过程中未能有效地面对市场所出现的变化。很多企业为了过于追求眼前的利益，而导致采用传统的管理方式，未能将创新管理模式加入其中，大胆的对其体系与结构进行不断变革，未能从企业整体角度出发，切实照顾好每个部门的利益，因此就会导致企业的稳定性与健康性受到影响，难以保证企业与社会之间实现有效的互动，最终难以帮助企业更好地开发资源，同时也难以实现其树立的目标。

　　在市场经济环境的影响下，现代企业必须朝着规范化与标准化方向更好地发展下去，在这个过程中，应当采用合理的制度，最终促进企业更好地运转下去。通过一系列制度规范方式，可以帮助企业高质量完成各项目标，以此降低企业在运行时所需要耗费的成本。目标管理制度作为企业在运行过程中的基本保障，只有确定一套完善的管理目标，才能提高企业内部控制力度，更好满足企业在发展过程中完成监督与制约等多项目标。在这时需要做到下述几点：一是需要利用与时俱进的态度，从市场转型角度出发，将现代企业管理理念加入其中，企业应当在使用管理技术时，对企业管理制度进行优化；二是需要建立完善的监督机制，必须利用科学化的监督方式，并且在信息化的背景下，对于企业管理进行及时完善，采用数据信息、人力资源、财务管理等方式开展企业管理，可以通过所获得的信息，快速找到企业出现的各项漏洞，并且改进各种制度化缺陷；三是利用精细化的管理方式，对于管理工作进行更好的完善，并且从企业各种细节部分出发；四是采用更加科学化的管理模式，以此高质量、综合性、全面化的完成管理目标。

　　对于企业来说，人力资源是企业得到发展的宝贵财富。在当前时代，作为市场经济逐渐步入到创新经济时代的一个前提，只有企业人才管理水平不断提高，才能为人才发展提供更多的空间。因此，我们需要为人力资源管理提供更好的氛围，只有这样，才能提高企业所具备的核心竞争力。我们应当做到下述几个方面：首先，作为现代人力资源管理人员，需要努力为企业的各个员工搭建使其更好成长的发展平台，保证员工和企业共同成长起来，为员工找到合适的岗位，使他们能够将自己的价值充分的发挥出来。采用有针对性的方式对员工开展培训，使员工可以积极的，并且积极地听取员工所提出的各种建议，提高员工对于企业的归属感。二是倡导采用全面且有效的评价机制，并且将科学去利用绩效考核模式，适当的对有突出表现与卓越贡献的员工进行鼓励和奖励，并且激励人力资源绩效评价可以贯穿在企业价值理念的始终，使员工的工作得到更好激发。

　　为了保证现代企业更好地满足市场经营中所提出的各项要求，需要对管理结构进行优化，在综合性机构的带领之下，需要将市场需求作为导向，以此可以形成一个完善的运行机制，对于财务、人事、销售等多个部门做好整合工作，最终可以保证企业的效益达到最优化。一是需要构建完善的发展战略，并且明确企业未来发展目标，采用精细化的管理模式。二是利用网络化、信息化的管理平台，从企业竞争入手，通过建设完善的信息化管理体系，将自动化设备加入其中，对其进行辅助，帮助企业更好地开展管理活动，最终提高企业在管理中的智能水平。需要从企业发展与需求出发，使原有的结构模式被打破，允许恢复员工自由身份，并且企业的员工可以采用自由组队的方式，加强员工之间的交流与互动，在优化结构的过程中，也能使经济管理效率得到提高，最终更好地完成企业所设定的工作目标。

　　企业在开展经济管理过程中所设定的方向，应当从当代市场经济角度出发，更好地满足消费者不断增长的消费需求，以此可以提高企业在市场中所具备的核心竞争力，并且在经济市场中逐渐站稳脚跟。除此之外，在开展经济管理过程中，应当先确定产品的分类、数量、生产类型等产品，生产也成为影响企业占据市场份额最主要的因素。如果采用单一的产品生产模式，那么很难适应千变万化的市场环境，所以企业必须对产品类型进行改变，通过生产多元化的产品，最终可以满足消费者所提出的不同消费需求。在管理过程中，也需要保证体现在生产柔性化方面，也就是通过生产多种产品，更好地适应市场所提出的新变化，因此可知柔性管理手段能够更好地体现企业发展多个方面，不仅包括经济管理方面，同时柔性管理主要是根据消费者与市场需求来开展的，在生产时没有较多的数量。这种生产方式，能帮助企业生产时更加顺利，因为生产的数量较少，可以促使企业控制好库存数量，调整生产的规模，同时柔性管理所具备的生产柔性化特点可以进一步的打破单一生产模式，利用市场所具备的需求，对于生产订单情况进行调整。

　　综上所述，在实现企业价值过程中，成为达成经济效益和完成社会贡献的重要体现标准，无论是哪个行业或者哪种类型的企业，都需要采用切实有效的经济手段，对于企业内部的各项职能进行有效的干预，才能保证企业对更好的远离其面对的风险，最终使他的价值得到提高。

　　[1]张艳军,王思诺,张翼,丁伟明.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[J].办公室业务,2018(18):72-73.

　　[3]秦绪杰.在经济管理方法下实现企业价值最大化的有效措施[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2005(04):27-28.返回搜狐，查看更多