华为财务揭秘线不封顶加班不多独立大楼

　　老K在华为待了7年，从一开端的管帐专员做起，一路杀到了总部的财政经理职位。前几日老K微信我，说他打算脱离华为了，我没有特别惊奇，意料之中，毕竟他本来便是一个闲不住的人。

　　说起华为的财政体系，大多数人对其形象都是工资高，待遇好，福利高，业内一流……咱们耳闻的都是一些笼统的东西，具体的究竟怎样呢？

　　华为财经下设运营办理、账务、税务、资金办理、子公司办理等九大部分，一起，还包括我国同享中心、阿根廷同享中心、毛里求斯同享中心等七大同享中心。

　　现在，华为财经有8000人左右的职工，遍布全球170多个国家或地区，凡设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。

　　华为财经职工在我国首要作业地有深圳、东莞、成都；其中，深圳是主体，有独立的华为财经大楼，大部分部分都在深圳，少部分部分在东莞，成都则首要是作业在成都同享中心的职工，应届生职工都是去深圳、东莞。

　　一般招聘网站上都会有信息公布，但是，许多人肯定觉得招聘网站音讯不可信，咱们来看看华为财经的首席财政官自己怎样说。

　　在华为实行差异化起薪，上不封顶。华为薪酬总和由底子工资、奖金、福利保障、长时刻激励以及世界派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及奉献，年薪逐层添加可达21万到29万，乃至30万以上。一起公司还有相应的住房等各类配套补贴，处理新人的一些生活实践问题。针对职工的长时刻培育和发展，在华为有着完善的人才培育规划。面向新职工首要处理的问题在于文化融入、了解事务以及上岗必备的一些技能，因而要强化新职工硬装实践、财经入岗训练、部分上岗训练以及试用期学习实践。

　　有人或许会说，工资的确高，但加班强度也很大。对此，咱们再来看一下，其中的作业人员却有不同的说法。

　　在知乎上看到有关在华为财经作业的分享，其职工透露了，在华为财经，压力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在职业上算上游。

　　@匿名用户1说到在华为作业的感触，榜首点便是公司特别大气。作业大楼都很壮观，作业环境也很好，各种设备应有尽有，咖啡厅、图书馆等等。全体上让人觉得十分舒服。第二点，workhard的作业氛围。咱们在一起，联系比较简略，作业都十分尽力。第三点，华为能供给宽广的平台。我入职就外派到拉美这边。来到地球的另一端，会看到真的很不一样的景色。在这进程中，虽然一开端会有那种走出舒适圈的紧张感和生疏感，但是在不断习惯的进程中会发现自己打开了眼界。@匿名用户27月中旬，我来到深圳这座年青有生机的城市，经过了华为大学一周NEO训练，完结从校园到职场的意识转身。4周硬装实践训练，让咱们财政人员可以深化一线，了解实在的一线交给场景。任总说“要让听的见炮声的人来领导打仗”，“CFO要懂事务，CFO随时顶替CEO”，对咱们财政人员提出了更高的要求。我现在担任参加中东三个国家的企业事务核算作业，校招中所宣扬的“你的财能，关乎世界”真的一点不夸大。华为财经给予应届生的职业发展和视界平台真的很高，需求不断尽力学习，不断自动充电，强逼自己逃离“舒适区”，尽力成为一个“胸襟世界，坚韧平实，洞见新知”的探索者。

　　任正非曾经对华为的财政部分并不满意，数次痛斥财政部分，后来经过整改，任总总算不再批评华为的财政部分。

　　其实综合看来，任总是对华为是对之前的财政人员不满意，那么在任总的眼中，优异的财政应该具备什么样的特征呢？

　　许多人或许会说，这不便是指管帐记账吗？管帐核算是过后的记载，简略重复，管帐核算岗位的可替代性很高。管帐记账在未来或许变得越来越低端。乃至有人猜测，人工智能兴起后管帐记账有或许由体系自动完结，不需求管帐人员着手。

　　管帐人员期望提高价值，需求转型，完成由核算型管帐向办理管帐转变。说穿了，便是管帐作业要为运营办理服务，要为事务服务，为一线作战服务。

　　这一要求对任何从业者都适用，但对管帐人员或许要更激烈一些。管帐作业时时刻刻都处在变化之中，准则在变，准则在变，税法在变，在变化的进程中需求管帐人员不断学习，不断调整，不断习惯。

　　光学习管帐专业常识就够了吗？明显不可。要完成由财政管帐向办理计转型，咱们还要学习事务常识、市场常识、办理常识、产品常识……学习应该是自动的，这些学习一方面是为了开阔视界，另一方面是为了能融入事务。

　　关于像华为这样的大集团公司来说，财政分工十分细，每个岗位所触摸的作业简直都是片段式的。片段式的作业虽简略做精，但很难窥视财政作业的全貌。

　　假如想对财政作业的全貌有个了解，最好完整地参加一个项目，这能让你在最短的时刻内了解公司的事务运作。由于一个项目周期表现了公司事务运作的全进程，能培育财政人员的大局视界，可以让财政人员站在新的高度仰望公司事务运行的全貌。

　　欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的人选。CFO站在事务的最后端，可以俯瞰公司办理的全貌，欧美人认为CFO顶替CEO是顺理成章的。

　　而国内企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的才智。CFO接任CEO，有明显的短板。

　　任总提出CFO随时顶替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为准则与内控的自信。

　　任总对财政人员的这四点要求归结为一句话便是，财政人员必须要懂事务。财政融入事务，是华为对财政人员的底子要求：财政干部要懂些事务，事务干部应知晓财政办理。

　　企业规划越大，财政人员的分工越细，往往只能专注一小段作业，很难窥视财政作业全貌。基层财政人员要想尽快把握管帐全体，最好的挑选是做项目财政。一个项目适当于一个小企业的完整周期，全面且贴近事务，阅历了这样的循环，财政人员可认为转身成为CFO奠定根底。

　　华为推崇运营剖析，而不是单纯的财政剖析。财政剖析必定要结合实践，服务事务部分，否则剖析陈说的作用有限。具体言之，财政剖析要透过财政数据发掘背后的事务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财政剖析天然突破了财政的范畴，成了一把手艺程。

　　财政人员必须不断与事务人员沟通才干得出务实的结论。方案与预算是什么联系？“方案是龙头，制定方案的人必定要理解事务。地区部要成立方案、预算与核算部，要让理解事务的人来做头。只需方案做好了，预算与核算才有依据来批改、考核方案。”方案是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其要害点是做方案的人要懂事务。

　　财政对事务的支持从过后走向事前，猜测是可认为之的举措。精确的猜测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财政剖析陈说在结尾处往往要对全年运营目标进行猜测。猜测精确与否，从某种程度上讲也是查验财政剖析效果的标尺。

　　许多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财政人员，假如一辈子都只担任自己手头上一块小小的事务，很难在职业生涯上有所突破。假如想在一个相对短的时刻内熟悉公司各个事务的线、多看

　　假如可以，多看看公司曾经的事务以及处理办法等。这是重点！由所以实在的凭据和实践的案例，又是本公司本身的事务，无论是事务类型还是处理方式都比书上的实践得多。

　　财会人员在搜集本钱数据的时分，要与生产部、物流部打交道；在发布报销准则的时分要和包括出售人员在内的全公司搭档打交道；要知道事务形式，知道利润来源点，知道公司运作全体的流程点……财政人员必须不断与事务人员沟通才干得出务实的结论。

　　有一个大前提，是要做好自己的本职作业。做好本职作业，不断观察公司的事务运营一起自己学习尽力考证提高自己，在领导心中刻画积极向上的形象。这时分，跟领导陈说一下自己的作业心得，偶尔提一提改善的主意或者建议，一起了解领导的主意，能为你的作业加分不少。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职作业、参加必定项目、做出比较美丽的成果的状况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通请求换一下岗位。触摸不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的事务流程，当然经过管帐考试的话请求换岗就更有底气了。

　　下面是一位在华为财经部分十多年的财政作业者，她的分享，让你能看出来在华为财经作业的都是一群怎样优异的人。

　　我的榜首个岗位是费用报销管帐。2000年的时分还没有SSE体系，一切的费用报销都是纸面单据传递，每个管帐的桌面都是单据如山。

　　每天早上，一踏进作业室，咱们就要在成堆的单据中，翻找出自己需求处理的，靠的是运气，拼的是人品。

　　咱们忍无可忍，咱们约定好，哪个单据放在哪个筐，哪类凭据传递给谁，做好记载。主意很夸姣，可一运行起来，发现只需有其他部分的搭档来咱们作业室走一遭，在筐里网罗一通，一切又乱套了。

　　更让人发愁的是，有些职工的单据攒了很长时刻才想起来报销，收据丢了不少，剩下的也贴得很乱，也形形色色，不符合底子的财政准则。

　　可每一张咱们都必须对得上，哪怕只是一张公交车票五毛钱、一块钱，都不能错，咱们就拿着计算器一遍又一遍地算。最崩溃的是正在算的时分电话进来了，有人咨询你问题，那就完了，悉数都要重来。

　　发现单据不合规的状况，咱们要和职工沟通扣减报销金额，遇到对方发脾气，还要安抚他们。有段时刻我特别怕给职工打电话，但不打又不可。

　　记得有好几次我和职工核实收据，对方回忆不起来，加上作业压力也挺大，就直接在电话里噼里啪啦对着我爆发了，我心里特别憋屈，不由得掉眼泪。那阵子真的觉得坚持不下去了：我有必要受这个委屈吗？

　　我至今还清楚地记得主管的答复，她说：“你说的都对，但你想过怎样改变吗？假如由于这个而抛弃，那你以后不管到哪里，再遇到困难，榜首反响或许都会是抛弃。”这席话把我从苦闷和抱怨中拉了出来。

　　从此我再也没去挑什么作业，在每个部分都以自己最大的能量把工作做好。等我做了主管后，我也这样劝导碰到困难的职工。其实，在逆境中，成功者只不过比失败者多忍耐了一分钟，多走了一步路。

　　后来，咱们上了SSE的平台，教着职工自己填写费用报销类型、及时报销，再后来开端推广“先付款后审单”，总算把费用报销秩序渐渐树立起来了。如今，职工经过二维码扫码就可以很方便地传递单据，管帐处理的时刻缩短为均匀2.6天。

　　高素质的人才，能跳出问题的表面，更体系地、创造性地处理问题。因而我认为，企业必定要敢投入，给人才以责任和机会。能把简略的工作做出不简略的成果，便是人才。

　　2001年我被调到了总账，每个月的月度财报、每年的年度财报，都出自这里。关于许多管帐来说，这是管帐核算的“象牙塔”，但是其时的总账管帐，只能用“混乱”和“崩溃”来形容。

　　那时海外的财政体系形形色色，有的子公司在ERP中核算，有的在Peachtree中核算，有的在用友体系中核算，还有的是外包给管帐师事务所进行核算，不得已，结账的时分，咱们只能把一切的数据都导入Excel。

　　一切的财政陈说，包括集团兼并陈说，都在Excel里完结。一个Excel表单可以容纳的行数是6万8千多行，咱们处理的表单往往用完一个表单上的行数还不可。

　　数据处理还要许多使用函数，因而咱们常常自我调侃，总账管帐都是打遍天下无敌手的Excel高手。

　　让人郁闷的是，相同一个代码10010，在俄罗斯是代表某一个事务，可到了阿根廷或许变成了另一个事务。交上来的数据常常一个是麻雀，一个是兔子，底子不一样，无法整合。

　　兼并，在财政上是个很杂乱的概念。打个比方，华为技术卖给德国华为的，德国华为再卖给客户，但是对集团来讲，只需一笔出售，所以必定要把华为技术卖给德国华为这笔关联交易抵消，前提是华为技术的账跟德国华为的账要对平。

　　但那时的状况是，这些账完全对不平。华为技术说我卖了一个亿货给德国华为，德国华为说，对不起，我账上只记了100万。这时分就抓狂了，我要和德国华为沟通：我明明发了一个亿，你为什么只入了100万？一步步到前端去看，究竟中心出了什么问题。

　　每个月结账，就像“乐透”开奖，一次性经过的概率简直为零，而一切的问题都必须在13日出陈说之前处理。

　　为此，总有几天咱们必定要作业到凌晨四点，轮番值守检查数据，每个人都焦灼慌张，就连做梦都在想，究竟是哪里的逻辑和数据出了问题？

　　作为账务主管的我，现在有信心说，当年这样的场景现在很少再会到了。经过革新以及多年的实践，咱们有了一套清晰的“作战地图”。

　　按小时计，把从结账榜首步到最后一步，每个步骤每个部分做什么，人和人怎样衔接，具体列出来。发现哪个地方“亮灯”，就选用对应的补救措施。未来咱们还会把“作战地图”进一步数字化、图形化，让每个人更心中有数。

　　有一次，预算主管拿到最新的陈说问我：“俄罗斯的项目现已落单了，为什么还没有算进去？”我当下底子没办法答复。

　　好不简略找到财政经理核实，他抱愧地说：“对不起啊，我给你的数据是两个月前的，由于这两个月我没到俄罗斯，还没来得及做账。”

　　还有一次，咱们的陈说发布后，不停的有人来找我，说陈说数据有问题，有个项目的收入不对。然后咱们剖析了一下，发现这个合同一根光缆竟拆分了许多的收入，原本项目是亏的，但是这根光缆一发货检验，项目就盈利了。前端给的数据错了，咱们不知道，也没有手艺调账，成果误导了咱们。

　　数据质量实在太差了，虽然许多问题不是咱们的原因形成，但陈说是咱们发布的，咱们的榜首反响便是财政没有做到位。

　　咱们觉得只管算账现已不可了，必须跳出自家“一亩三分地”，所以专门成立了一个十几个人的“找茬小分队”，担任审阅各个地方报过来的数据，架上望远镜、显微镜，去查前端哪里或许有问题，然后去手艺调账。

　　但坦率讲，收效不大，只靠财政在后面堵是不可的，这就好比长江水，假如上游水污染了，那下游就只能喝脏水。

　　也是从那时分开端，咱们意识到，要么苦楚一辈子，要么自动拥抱应战，到前端去处理数据质量问题，把整个流程打通。

　　引入外部审计师后，这种愿望就更激烈了。“这么大笔费用你们干什么用的呢？”“合同在哪？”“交给周期是多长？”

　　其时的咱们只能看到数据成果，但看不到数据背后的事务，审计师连珠炮式的问题，我常常一个都答复不了，只好到处打电话“打扰”事务部分。

　　那时分，审计师要在咱们供给的财报初稿上做出许多的数据调整，有些差异连咱们自己都不理解为什么要调整，乃至连财政陈说的附注，都是审计师帮咱们写的。

　　由于咱们完全不知道应该从什么视点，以什么样的尺度来陈说咱们的财报。我至今还记得，2001年集团财报审计完结后，我花了连续两周的时刻才搞清楚一切审计调整的事务原因及数据逻辑。

　　当我用整整一天的时刻敲完长达四十多页的审计调整说明后，才发觉胳膊都酸得抬不起来了。不过也松了口气，再也不用忧虑第二年没有人讲清楚这么多审计调整的原因了。

　　记得公司有位领导曾语重心长告知咱们，“财政陈说的提交时刻每提前一天，价值或许是一个亿，由于它把一切人的眼光从曩昔带到了未来”，公司可以更快决策，抓住未来的机会。

　　从一开端没有财政陈说，不知道究竟赚多少钱、亏多少钱，到后来每个月财政陈说“难产”，事务跑了一半还不知道上个月做得怎样样。

　　再到如今5天发布陈说，随时可以从电脑或手机上检查运营陈说，咱们可以小小骄傲一下：华为依托账务同享中心所供给的管帐核算与财政陈说服务，代表了职业的最佳水平。

　　还有更多沉甸甸的数据：单张处理的本钱下降75%；审计调整率0.01%，自从2014年推广财报内控以来，咱们共监控前端各类不合规数据78亿美元，避免资金损失9.45亿美元……

　　更重要的是，经过一系列革新，咱们埋下了“种子”。参加革新的骨干有了在事务流中拉通集成的意识，可以继续不断根据咱们的痛点，修复事务流程的断点或不顺利的地方，这成了咱们最宝贵的财富。

　　回忆曩昔，账务组织与公司共同发展，历经艰辛与磨难，收成成功与经验，攻下了一个个城墙口。账务组织这么多年来的进步和发展，是几代账务人继续奋斗，勇于创新的成果，也是华为公司拥抱应战，砥砺前行的缩影。

　　展望未来，公司规划继续增长，新事务、新领域、新商业形式层出不穷，怎样精确反映事务，高效支撑事务成功？怎样确保规划增长下的财报稳健？

　　怎样实在完成敢于坚持原则，并且善于坚持原则，在服务中做好监控，支撑事务成功？怎样还原一本最实在的账，助力事务多打粮食，成长为ICT职业最佳账务实践组织？