小微企业的HR管理应该怎么做才能摆脱王柏川的老

　　《欢乐颂2》落下帷幕，其中樊胜美和王柏川的情感成为网友热议的焦点。在第二季中，王柏川正式了独自打拼的小老板生涯，很努力却了事业上的滑铁卢。而王柏川之所以失败，原因我们在电视剧中不难发现，王柏川不是在陪客户、就是在跑工厂，从BD到销售，亲力亲为，在精力有限的情况下难免顾此失彼，更重要的是缺乏对公司运营层面的战略计划和思考，只是顾着眼前的这单生意。其实，王柏川可以说是小微企业主现实状况的缩影。有数据显示，我国目前有4000万家小微企业，而国内每年能活下来的创业公司不足1%。对于小微企业的创业者来说，管理是死穴。那么，小微企业该如何突破这个死穴，王柏川如何能顺利出任CEO，迎娶樊胜美，人生巅峰呢？

　　小微企业的初创期都是美好的，但随着业务拓展，公司规模和人员的扩充，就出现了严重的管理问题，比如缺乏全产业链视角，很难有效整合资源；身陷事务性工作，战略发展瓶颈难以突破；财务情况琐碎分散，无法随时随地一眼明了；以客户为中心的企业经营能力弱、跨部门协作落实难，客户体验差等等一系列涉及公司战略层面和管理层面的问题出现。这时就需要企业主及时转变策略，从企业战略角度进行专业的HR体系的建立和完善。但中小企业HR管理常受制于有限的财力和人力，尤其是缺乏大公司那样高效的信息化HR管理平台。高昂的管理成本和低效率现状，成为众多小微企业HR管理上的“痛点”。那么，小微企业如何实现HR管理的突破？

　　随着互联网、移动互联网技术的发展及在各行业的渗透，HR管理也迈入了互联网+的行列，许多以帮助企业智能化管理的应用软件顺势而生，这其中以SAP、Workday等最具代表性，而这一类的智能化管理平台能够根据企业实际情况和需求，提供个性化定制模块服务，解决企业实际问题、提高管理效能。

　　乾通嗖嗖资深产品专家指出，“小微企业在HR管理上能够投入的财力和人力非常有限，很可能这个人就是他自己，这种现象在小企业中非常普遍。因此，借助智能化管理平台，根据自身企业需求和经费去定务模块，并借助后台大数据能力去提升管理质量，节省人力，提高效率，尽快建立管理体系、制定管理策略，帮助企业稳步发展。”

　　乾通嗖嗖以“绩效”为核心，聚焦员工行为管理，涵盖移动考勤、拜访管理、任务管理、工作轨迹等多个模块。基于移动LBS等技术，乾通嗖嗖建立了一整套员工外勤行为管理体系，具体包括外出轨迹数据收集、客户拜访状态、异常轨迹动态分析、员工行为评估纠正等。此外，在管理后台，智能报表等功能为小微企业HR提供了大量的员工行为可视化数据，例如“考勤分析”、“拜访分析”、“销售成绩”等数据报表。一些过去无法量化的外勤工作内容，在乾通嗖嗖都可以形成完整数据文件，管理者可根据这些信息数据进行系统地分析、总结，并以此为依据有针对性地进行工作调整。小微企业HR通过这一系统可精准掌握员工每天的行为和状态，轻松发现问题并针对性制定解决方案，可谓省时又省力，完全媲美大企业级别的HR管理能力。

　　此外，作为乾通互连旗下的移动智慧化管理软件，乾通嗖嗖是嗖嗖云平台的重要组成部分，通过数据对接，乾通嗖嗖可通过嗖嗖云平台进行云端大数据处理和分析，形成标准化、体系化的管理数据，让企业主可以直观看到企业运营的现状，制定未来策略。

　　试想，如果王柏川能够早一点使用移动智慧化管理软件，完善公司架构各司其职，通过乾通嗖嗖来掌握产品线、业务线进度，将自己更多的精力投入到新客户开发、公司未来战略发展的层面上，可能会有不一样的结局。