“走出去”成趋势 影视公司加速国际化布局

【“走出去”成趋势 影视公司加速国际化布局】近年来，随着我国经济和影视市场不断发展，影视公司不再拘泥于国内市场，越来越多的影视公司开始在国际上拍片、投资，建立合资公司、海外独资子公司等，国内影视公司包括华联国际、万达、阿里影业、乐视影业等近年来都有所动作，走上了国际化道路，开启了海外影视布局。

　　近年来，随着我国经济和影视市场不断发展，影视公司不再拘泥于国内市场，越来越多的影视公司开始在国际上拍片、投资，建立合资公司、海外独资子公司等，国内影视公司包括华联国际、万达、阿里影业、乐视影业等近年来都有所动作，走上了国际化道路，开启了海外影视布局。

　　“走出去”是趋势

　　“在当今的世界经济大环境下，已经没有企业家能脱离国际化来思考发展战略，娱乐行业也是如此。影视企业走向国际化已经成为一种势不可挡的发展浪潮。”长江商学院教授腾斌圣在3月2日举办的华谊兄弟国际化战略研讨交流会上以印度的宝莱坞为例这样说，虽然宝莱坞是世界上产量最大的电影市场，但受全球关注的电影并不多，这说明民族的如果不走国际化道路，就容易失败。

　　罗兰贝格高级合伙人任国强也表示，当今，任何中国企业都无法脱离国际化这样大背景和语境去思考企业发展的问题。

　　在华谊兄弟董事长王中军看来，一家影视公司提出国际化，首先要具备一定的规模，假如公司在国内不知名或者没有一定体量，而去谈国际化，严格来说这是空谈，而华谊6年的资本市场之旅使其具备了这样的规模。“去年华谊市值最高点达到1700亿元，现在则跌去了大半，有800亿元。1700亿元太高估，但800亿元有点低估，但起码够体量，相当于5个梦工厂。”

　　“不论是做定增，还是考虑到人民币出境的问题，a股做国际化还是有一定难度的。”王中军认为，华谊兄弟国际化，如果不具备在香港主板拥有一家上市公司的话，则将成为空谈。

　　2月29日晚间，港股上市公司中国9号健康董事会提议将公司名称变更为“华谊腾讯娱乐有限公司”，根据公告，完成对“中国9号健康”的增发后，华谊国际占“中国9号健康”增发完毕后股份总额的18.17%，而腾讯则位列第二大股东，持有15.68%。此外，马云的“云锋基金”也参与其中。

　　“华谊腾讯娱乐是公司在香港主板的一个上市平台，这是国际化的基础。”在王中军看来，香港将成为华谊兄弟国际化战略的一个中转站，香港公司作为资本支撑平台，以便其更好地整合国际化的影视文化资源和项目。

　　国际化道路并非坦途

　　“华谊‘走出去’也是一个新兵，如何布局国际化一直都在探讨。”王中军介绍，华谊兄弟有多家控股或参股的上市公司，但因为外汇配额和人民币出境等问题，在国际资本市场上进入大规模并购难度很大，所以近期才实现进入香港资本市场。

　　早在5年前，华谊兄弟已经开始与好莱坞频繁接触。2011年华谊兄弟发布公告称，拟与好莱坞传奇影业打造合资公司传奇东方，但随后项目终止，传奇影业如今已收归万达旗下；2014年3月华谊兄弟再发公告，称拟向美国studio 8公司投资1.2亿至1.5亿美元并入股，但在经过数月的谈判后合作终止。直到2015年，华谊才与好莱坞stx公司达成合作，双方将在3年内合作18部电影。

　　虽然国际化道路并非坦途，但王中军认为中国电影公司国际化有两大优势，一是融资成本低，中国娱乐行业融资成本低于美国；二是建立电影品牌有优势，中国单片票房5亿美元的电影，3年-5年就实现了，整体电影市场超过美国也只是时间问题。“中国市场最大的魅力就是量级够大。”

　　“华谊兄弟的国际化战略是从人才角度重组，不追求收购‘国际大公司’。”王中军的目标是，在美国市场可以有一家能实际控制，有自己的产品、产品线、发行渠道，代表中国资本的制片厂。

　　根据此前公告，公司将任命叶宁担任华谊兄弟电影有限公司ceo，全面负责电影及电影院相关业务。

　　任国强则认为，企业国际化最重要的是“战略”问题，一个好的企业必须要有一个很清晰的打法去指导日常经营的实践。未来成功的中国企业需做到以下两点：一是不能因为制定战略、管理战略难而不去做，日常的经营一定要有大的战略方针去指引；二是不能固步自封，要因消费者的变化、竞争环境的变化以及合作伙伴的变化去不断调整、修正企业战略。

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