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以行扶贫 用心扶志——大有期货书写扶贫新答卷

  • 来源:互联网
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  • 2020-12-30
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一、领导重视

加强组织保障统一推进扶贫工作

了扶贫工作领导小组,公司脱贫攻坚第一责任人、支部书记、董事长雷芳亲自挂帅,将扶贫帮困作为支委会、总经理办公会的联席会议议题,制定扶贫工作规划、帮扶项目实施、经费支持都经过联席会议的酝酿和部署,并与支部副书记、总经理韩文辉多次率支委班子成员深入结队帮扶贫点走村入户,慰问贫困户,现场指导部署脱贫攻坚工作。同时领导小组还建立了灵活的协调机制,扶贫工作小组统一协调各部门、分支机构积极运用专业力量投入到具体的扶贫项目中,分管领导带头督导、全员参与,将工作做精、做细、做实。

二、专业扶贫

“期货+保险”项目赔付2350.97万元

主要领导带队多方奔走、积极汇报,获得湖南证监局、湖南省财政厅、大连商品交易所支持,争取到省级财政专项配套资金538.4万,县域专项配套资金73万元,在湖南6个贫困县实施了生猪饲料成本“保险+期货”项目试点,承保货值4.075亿元,总保费规模为1345.98万元,为479个农户及合作社提供了有效帮助,承保生猪规模达56.08万头,总赔付额2350.97万元;携手股东现代投资控股的巴陵农商行举办生猪举办产业报告会,积极探索“保险+期货+订单农业+农商银行”的全新服务模式。

三、结队帮扶

“一司一村”建设投入资金200余万元

投入资金253.9万元协助参与村通组道路硬化,捐助电脑、图书为村小学建立电化教室和图书角,设立贫困户慰问基金,为生活困难的村民发放慰问金和油、米等生活物资,鼓励他们鼓励他们坚定信心,早日摘掉贫困的“帽子”。

四、消费扶贫

线上商城协助销售500万

为帮助贫困区县解决产品销售难题,大有期货利用自身的技术力量和渠道优势,一方面在公司官网首页显著位置设立扶贫商城,对扶贫产品给予免费推广、销售等支持,并依托股东上市公司、集团公司的规模优势、资源优势,积极搭建扶贫农特产品的协助销售渠道,预计可实现约500万元的扶贫产品销售。另一方面积极寻找有资质、有实力的电商平台,帮助扶贫产品进入平台销售。互联网商城,一头连着大山深处,一头连着山外的消费市场,无声传递着大有期货贯彻落实脱贫攻坚战决策部署、主动履行社会责任、造福贫困地区人民群众的脉脉温情。

五、造血扶贫

金融培训、解决就业“双管齐下”

2020年先后组织开展了三农保障计划、生猪饲料成本“期货+保险”、金融人才培养等主题的专业培训会5场,参训人员175人次,录用贫困残疾人1人,安排贫困地区实习生21人。

六、强化宣传

省级以上媒体发稿29篇

手,主要负责人亲自安排部署,细化责任,指定综合管理部统筹扶贫宣传工作,在各部门、各分支机构设立兼职宣传员,构建起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各科室共同抓的工作格局,设立扶贫稿件的快速审核通道,在确保稿件质量的同时提升采编效率;在公司官网、微信公众号设置扶贫专栏,将开展精准扶贫工作以来总结的好经验、好做法,结合实际进行推广,积极弘扬主旋律,2020年公司在中国证券网、证券日报网、期货日报、中期协、湖南日报等省级以上媒体发表扶贫宣传稿件29篇,服务案例入选证监会优秀案例并予以推广。

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