索尼架构调整：业务逐步分拆 总部加快孵化新项目

　　3月25日，索尼宣布调整管理架构。在主要业务陆续拆分成为子公司独立运营后，索尼总部今后将专注于集团功能，并积极推动新项目孵化。索尼还任命了四名新高管，分别负责四个业务板块，令“公司执行官”的人数增至十人，增强各业务经营的自主性。

　　为了加强各项业务竞争力，索尼一直在陆续实施下属业务单元的拆分工作，以确保各业务具有明确的问责和责任机制。游戏及网络服务、移动通讯、影视、音乐和其他一些索尼集团旗下的业务已经作为子公司进行自主经营。2014年7月，索尼拆分了其电视业务;接着在2015年10月，拆分了其视频&音频业务。索尼还计划拆分其半导体业务，并于2016年4月将其成立全资子公司。同时，索尼也在考虑拆分其影像产品及解决方案部门。

　　目前，索尼也正着手重组平台功能，支持每个业务单元，以提高运营的效益和效率。

　　至今留在索尼公司的业务运营职能，包括民用影音产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量和环境平台，以及一些云服务平台和服务相关业务，将被逐一转移到索尼集团相关公司中去。上述转移将从2016年4月1日开始，有序进行。

　　上述拆分工作完成后，索尼公司将专注于以下集团总部功能：一是负责索尼集团整体战略和公司治理及策略执行的监督工作;二是研究与开发，通过技术创新，引领并发展索尼的差异化和创造力;三是孵化超越索尼目前业务领域的新业务;四是提高索尼品牌价值和执行集团层面的品牌项目;五是在业务拆分完成后，支持索尼集团的各项运营工作。

　　在结构调整的同时，为了进一步明确各业务和总部组织内部的职责划分和任务，自2016年4月1日起，索尼的企业高层的职务和系统也将做出相应调整。

　　公司将任命四名新的高管，分别负责索尼集团的四个业务板块，在索尼公司担任“公司执行官”。他们将与现有的六名公司执行官一起，承担由董事会分配给他们的索尼集团内部管理的最终责任。索尼也将重新划分其他高管的职责。负责在公司执行官监督下执行其指定业务运营的高管被称作索尼公司的“业务高管”，而负责在相关公司执行官的监督下执行分配给它们的总部职能的高管被称作索尼公司的“公司高管”。

　　调整后，平井一夫仍然是索尼的总裁兼首席执行官，将于2016年4月新上任的四名索尼高管分别是：主管游戏及网络服务业务的执行副总裁安德鲁 豪斯;主管电影和音乐业务的执行副总裁迈克尔 林顿;主管家庭娱乐和音响业务及消费者影音销售和市场工作的执行副总裁高木一郎;主管移动通信业务的执行副总裁十时裕树。

　　由于索尼已有的五名执行副总裁中，石 茂树是主管影像产品及解决方案业务的执行副总裁。所以，综合来看，今后索尼将有五大业务板块：游戏和网络服务、电影和音乐、家庭娱乐和影音、移动通讯、影像产品及解决方案。

　　因为索尼预计2015财年(截止今年3月31日)的净利润将扭亏为盈，索尼这次对公司架构做重大调整，是想给各个子公司更大的经营自主权;与此同时，索尼总部可以腾出更多精力来谋划面向未来的新项目。

　　索尼(中国)相关人士告诉《第一财经日报》记者，平井一夫亲自推进“种子加速计划”;索尼最近还成立了“未来实验室”;此外，索尼还成立了“索尼国际教育股份有限公司”，进军教育领域。这些都是索尼积极推进的新项目。