联想如何解大企业创新之困？

　　对于一些大体量的公司来说，创新是一个让人又爱又恨的词，这周，苹果发布最新款低端机型iphone se，这款机型被许多果粉认为没有太多新意。

　　以往联想也有过被用户认为缺乏创新的产品，对于大企业的创新，杨元庆认为大企业创新需要从体制以及技术投入上做出改进。

　　大企业创新之困

　　“能力越大，责任越大”。正是因为大企业掌握了更多的资源，因此大众对于巨型企业在创新上的推动力期待值也就更高。

　　而事实上，巨型企业每年花费在研发方向的投资并不少。去年联想投入研究开发资金为100亿元，而其他的硬件类巨头投入数字旗鼓相当。然而大企业给人感觉往往是产品缺乏新意。杨元庆告诉包括记者，这与企业稳健运营的风格息息相关。“很多的创新，是需要一段时间的培育，不是一下子就有很大的规模，很大的市常这样对于大企业，在用这些最尖端的技术，最突出的创新的时候，就会比较犹豫。比如说现在大家都已经非常热的ar、vr的技术，但是实际上有很多大企业，并没有马上把这个东西放到自己销售产品的篮子里面，为什么？一方面技术不成熟，另外一方面市场也不成熟，内容也不够丰富。所以如果做的话，可能在很长的一段时间里面都是亏损的，所以有这样的困惑。”

　　创新投入过高容易在短期内对企业发展产生影响，而企业体量越大意味着其必须对股东和二级市场负责，相较于中小企业，其创新发展的试错成本更高。对于这类企业来说，如何平衡创新和发展之间的关系成了关键命题。

　　联想目前沿用二级的研发体制：第一级是其总部事业部，这一级别负责台式电脑、笔记本电脑、手机等等硬件与其配套的软件服务的开发。“他们主要关注的是一两年的产品，他开发出来的东西下一代，或者最多下下代的产品，明年要上市的产品。”杨元庆介绍道。同时，在这以外，联想还设有研究院，这是第二级架构，主要负责3—5年的技术的研发。“很坦率的说，研究院里面开发出来的很多技术，实际上我们自己内部的事业部都不是马上想用，马上就能用的，一方面可能技术稳定性还不够，另一方面用户的需求也没能跟上。当我们把产品从概念变成产品的时候，我们的投入比开发创新的时候大得多，如果要达不到一定的销量，亏得就更多。”杨元庆向记者表示。

　　目标孵化10家创业公司

　　在去年的tech world上，联想曾展示可互动的投影手机，但在量产手机中这款功能并未得到应用。杨元庆告诉记者，这实际上是研究院研发成果。

　　与大部分的行业巨头一样，联想也在思考更多方式改变人们对于大企业缺乏创新的刻板印象。

　　本月，联想宣布了一场涉及整个业务集团组织架构的调整：联想的个人电脑集团(pcg)将成为个人电脑和智能设备业务集团，负责生产和销售搭载windows、chrome和android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品，并且全面实施超级产品经理制。除了传统硬件三驾马车以外，联想成立了“创投和孵化器”的机制，孵化从平台中出来的非主流创新项目。

　　“我们把它以创投的方式，以孵化的方式，让这一帮人带着这些技术，带着联想给的资金出去创业。当然他们出去还可以再吸收到更多的社会的资金，也许就能把技术孵化好、培养好，将来联想有可能把它买下来，也有可能就让它独立发展。”杨元庆说道。

　　据了解，目前联想孵化出茄子快传等两家创业公司，杨元庆透露，今年的目标是孵化十家创业公司，而这些公司主要以硬件类为主：“我们要求这些公司有一定的技术积累，或者是有人才或者业务模式的雏形的公司。比如说我们现在有做ar、vr眼镜的，也有做智能鞋的。当然这些公司必须跟我们业务模式相关联，我今天在会上提到了“想帮帮”服务类的o2o，或者叫分享模式，这一类的公司，我们也都会让它独自去发展。投资的公司类型挺多的，我们可以拭目以待。”