西南证券转型升级 七大战略布局谋划行业比较优势

　　即便是担任过重庆市政府金融改革操作层面牵头人，崔坚在一年多前“空降”西南证券出任董事长时，仍颇感压力。

　　“西南证券是重庆地区唯一一家全国性综合类券商。在2005年清理整顿之初，我就亲自操刀公司的资产重组，这些年对公司的关心也从未间断过。然而，当我去年初真正走进公司时，我发现，问题还真不少：高管队伍不齐心，员工思想散漫，业务短视等等。”崔坚回忆那段刚上任的日子，语调平和，很难听出一丝波澜。

　　彼时，西南证券面临的“外患”同样不少：一些小型券商联手大企业等商业巨擘，谋求弯道超车；金融混业大背景下，银行等巨无霸有意无意地将触角伸至证券领域；互联网企业虎视眈眈券商牌照……

　　崔坚心里很清楚，这是一个亟待化解的困局，更是一场硬仗。面对此境况，崔坚的原则是，“决定要做，就要做好！”

　　在其后的一年里，这位外表温和的掌舵人对西南证券进行了大刀阔斧的改革——重塑机制，组织架构再造，扩张业务结构，完善激励机制，等等。

　　一番励精图治，终于让这家坐守西南重镇的券商旧貌换新颜：2013年实现净利6.36亿元，同比增长86%；今年前5月，公司再接再厉，净利润达4.79亿元，为去年全年净利的四分之三。

　　谈及未来，崔坚表示机遇与挑战空前，“我们正处在于机遇叠加、优势聚集的关键时期，证券行业将迎来前所未有的壮阔前景。未来西南证券将围绕服务实体经济，抓住市场机遇，着力提升综合金融服务能力，努力建设成重庆和西部金融的标杆企业，力争3至5年进入国内券商第一阵营。”

　　七大战略布局谋划行业比较优势

　　“由于历史遗留问题，别人在狠命赚钱的时候，我们却还在重组中苦苦挣扎；现在行业进入自主创新发展之际，我们更要马不停蹄、奋力追赶。”崔坚叹言。

　　在崔坚掌舵西南证券的这一年里，公司在大投行、经纪、国际化、拓展融资渠道、成本控制等核心领域加快转型。

　　立足香港、布局全球是西南证券国际化战略的棋眼。为此，西南证券拟通过定向增发的方式，以0.28港元/股的价格认购不少于12.4亿股并持有敦沛金融不少于51%的股份。敦沛金融是在香港联交所上市的港资券商，西南证券通过并购方式快速建立香港业务平台，实现“走出去”的战略目标。

　　投行历来是西南证券的“王牌”，经过一年多治理，凤凰涅