郭广昌走钢丝：这边是韦尔奇巴菲特 那边是唐万新胡雪岩

【郭广昌走钢丝：这边是韦尔奇巴菲特 那边是唐万新胡雪岩】昨日(12月14日)一早，前几日被复星确认正在“协助调查”的郭广昌颇有些令人意外地出现在复星的内部年会上并发表演讲。这个亮相令复星投资者放心地长出一口气。然而，真的是如释重负吗？

　　昨日(12月14日)一早，前几日被复星确认正在“协助调查”的郭广昌颇有些令人意外地出现在复星的内部年会上并发表演讲。这个亮相令复星投资者放心地长出一口气。

　　然而，真的是如释重负吗？

　　即便很快恢复人身自由，这次举世瞩目的“协助调查”也是郭广昌纵横商海二十几年最严重的危机。外界必将大幅下调复星系的“安全系数”。郭广昌个人需要反省的地方很多，复星系的扩张速度或许会慢下来，这些都不是坏事。

　　早先，郭广昌的榜样是韦尔奇，最恼别人把他与唐万新相提并论。2004年，韦尔奇访华郭广昌曾当面讨教。而那时财经记者都知道，想让郭广昌在一秒之内下逐客令，就是问“复星会不会成为下一个德隆。”

　　后来，郭广昌效仿的楷模是巴菲特，而此番出事儿之后，有媒体称“郭广昌与巴菲特之间隔了n个胡雪岩。”

　　纵观复星过去这十多年，可以看到复星与郭广昌一直走在资本与实业、投资与投机、长投与短投、先人一步的商业眼光与说不清楚的政商关系之间，犹如走钢丝，手中的平衡杆，这头是韦尔奇巴菲特，那头是唐万新胡雪岩，最终郭广昌会更倾向于哪一头，还要看。

　　挺过德隆倒下的日子

　　此前复星面临过的最大危机是德隆的倒掉。

　　格林柯尔系、托普系、斯威特系、鸿仪系、朝华系等的崩盘，掌门人抓的抓、逃的逃，已经让人们见识了民营企业“做大”的风险。

　　2004年，在震惊中外的德隆系崩盘事件之后，各界对大型民营企业集团进入“高度戒备”状态，各大商业银行的神经更是绷得紧紧的。复星集团也未能独善其身而深陷于宁波建龙事件。在调控钢铁行业过度投资的大背景下，江苏铁本和宁波建龙两个违规大案相继被揭，部分官员被处罚，央视等主流媒体做了相关报道。复星集团作为宁波建龙第一大股东(31.5%的股权)被置于风口浪尖，旗下南钢、复星实业和豫园商城等股份全线下挫三四成。

　　据说复星当时已被划入“慎贷名单”。虽然此说被当事各方否认，但这样的消息被人传、被人信，已经说明了人们对复星的疑虑。

　　2004年9月，复星拿出两份有份量的报告。一份是国务院发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》(“国研报告”)，另一份则是安永会计师事务所做的《复星集团财务分析报告》(“安永报告”).

　　尽管两个报告揭示出复星资金链偏紧、战线长、负债率高、短融长投等问题，但复星并购的企业财务状况都不错，负债额与偿债能力大致匹配，总的来说事情远比最坏的想象要好。而复星自揭家底的坦诚，赢得了社会各方的信任和尊重，企业内外公关环境大为好转，而郭广昌本人也当选为cctv2004年度经济人物。这成为了复星获得了主流舆论肯定的决定性标志。

　　2007年7月，挺过危机的复星国际在港上市，获得约233倍超额认购、冻结资金超过2700亿港元，规模为香港有史以来第六，李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年都是基石投资人。

　　当时，复星系已控制了五家上市公司，另外四家是复星医药(600196.sh)、南钢股份(600282.sh)、豫园商城(600655.sh)和上海复地(2337.hk).

　　被异化的ge

　　作为内地最大的民营企业，复星的主要业务包括钢铁、医药、房地产、商业零售四大板块。

　　医药板块是复星起家的根据地。复星创始人团队中有三位是学遗传工程的，有着强烈的医药情结。市值逾160亿元的复星医药，是复星集团核心竞争力之所在，业务范围纵贯药品研发、制造和销售，在抗疟疾、糖尿病、肝病、妇科病等领域拥有市场领先的产品。此外，复星医药还持有国药控股和海翔药业股权。

　　钢铁板块是复星投入力量最大，并使复星跨入“百亿俱乐部”的重心所在。这部分业务主要装在市值近150亿元的南钢股份里，拳头产品是中厚板、钢棒线材及带钢，其余则分散在宁波钢铁和建龙集团中。通过一系列收购，复星旗下粗钢产量超1000万吨。

　　房地产业务则装在香港上市公司上海复地中，综合实力在“2006中国房地产企业top10”中位列第9位，赢利能力排在第5位。当年在京、津、渝、宁、杭等八大城市，累计完成56个项目(总竣工面积330万平米)的开发。不过，年收入25亿元的复地，与年收入近178亿元的万科，完全不在一个水平线上。

　　复星商业零售板块则是以上海的“风水宝地”