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创业加盟网玩具从零开始学创业

  神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向

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  鼓起勇气创业是一件很难的事,前路漫漫,踏出第一步只是开始!首先你要决定到底做什么业务,看起来这个问题很容易回答,实际很难。例如,我有一位朋友在大学时学过网站设计,当他决定创业时告诉我:“我知道如何设计网站,我想创建一家网站设计公司。”还有一些人所选的业务源于爱好,或者听说某种方法能赚钱,又或者有别人拉他入伙从零开始学创业。

  有时你的创业决定可行,但大多时候行不通——真是遗憾。一旦决定创业,往往要投入好几年时间。当你想创业时应该问自己以下这几个问题,它们能帮你找到最适合自己的业务:

  为什么想创建一家企业?听起来很简单,不过如果你去问不同的企业家,答案会各有差异。大多数企业家可能会说他们想让世界变得更好,或者是想赚钱,也有许多企业家会将企业看成实验室,用于实验从零开始学创业,用来学习,还有一些人可能因为心理需要去创业,或者想取悦他人。你呢,你创业的动机是什么?

  Yeshiva 大学专家 Noam T. Wasserman 曾将创始企业家分成两类创业加盟网玩具,根据他们的目标分类。一类企业家主要想赚钱,另一类追求控制。你可以分析一下,自己是哪类?如何将创业动机与动机保持一致?

  有很多企业家都会问:“能赚钱吗?”当他们说“钱”的时候可能指的是利润。你的企业创意能否变成利润?多少利润?要多久?如果无法回答这些问题,你应该问一问自己:这是适合于我自己的业务吗?

  大约一百年前,几乎每一个美国男人都会有礼服帽,至少有一顶。男人外出创业加盟网玩具、工作或者约会时往往会戴上帽子。一夜之间帽子消失了,今天你穿梭在大街小巷,很少看到有人戴着帽子,戴也是戴棒球帽。当帽子不再时尚,所有生产商销售商都会倒闭,原材料供应商也会完蛋。

  再看看互联网产业。90 年代末互联网开始蓬勃发展,许多企业家认识到技术将迎来大变革,于是加入到潮流之中。到了今天,Alphabet、Meta、亚马逊等依赖互联网的企业已经成为国际巨头。

  如何知道需求正在增长呢?互联网为今天的创始人提供工具,帮他们找到答案,以前的企业家可没有那到答利。Growthcurve 公司 CEO Mulenga Agley 说:“利用搜索查询数据,可以侦测不同市场的突破性趋势,看看消费者的哪些需求在增长,从而尽力去满足。” “机器学习会成为我们寻找新业务创意的最有效工具之一。”

  Dale Majors 是一名投资人,曾投资许多企业,他说:“我运营的第一家公司是 Bikewagon,退出之后我曾回顾这段经历,思考是什么让我前进,我是如何增加价值的。这段经历对我的下一次冒险益处明显,我思考自己想解决的问题是什么从零开始学创业,自己最适合做什么。”

  有些教训是需要时间积累的,但有一条捷径值得铭记:确定你想做的事业,问问做同一类事的人们,问一下他们需要具备怎样的条件。听到的答案可能会帮助你调整方向,去寻找完全不同的机会,或者帮助你增强信心,巩固之前的计划。无论怎样,你的站位都会更好一些。

  当 VC 们评估某个创意时,他们经常会问一个问题:“团队里都有谁?他们之前做过类似的事情吗?”VC 的目标是让回报最大化,让风险最小化,如果团队曾经成功过,再次成功的概率就会高很多。

  不管你是不是想融资,最好也问问自己:“我的团队里有谁?他们是一支能够将愿景变成现实的正确团队吗?”如果团队成员之前从没有创建或者运营过企业,那就犯了大忌。还有一些大忌也需要避免。例如从零开始学创业,联合创始人在老牌企业可以拿到不错的薪水,现在他想在创业公司也拿同样的薪酬。比如企业需要关键实用技能,而联合创始人不能马上提供。

  有许多红线不能踩,你哪怕只是了解其中几个,也比那些不假思索的企业家要好——他们总是会把朋友或者看起来聪明的人拉来当合伙人。

  创业艰难,回报也有可能是很丰厚的从零开始学创业。如果想提高成功机率,就要问自己一些苛刻的问题。最难回答的问题可能正是成功的关键。

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  • 标签:创业创意点子
  • 编辑:余世豪
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