创业找谁创业点子创业时代

　　卖力产物推行的职员没必要然得是“贩卖”创业时期

　　卖力产物推行的职员没必要然得是“贩卖”创业时期。他可所以手艺职员，同时精晓怎样“影响”别人。比尔盖茨和乔布斯都不是贩卖，但他们的确是好的产物推行者。

　　假如最适宜的小同伴曾经开端了本人的创业呢？先让他到场到你的项目中，假如你的充足牛逼他就舍弃本人的啦。

　　制止寻觅过分明智过分于考虑短时间长处的人创业时期。理性也是有鸿沟的。和品德榜样大概信赖“团体长处最大化”的人协作。严防嘴上会说却不会做的人。

　　贸易范畴身世的开创人常常用不公道的前提来寻觅手艺合股人（好比说10年JAVA编程经历）。手艺身世的开创人也总犯如许的错（要找哈佛MBA创业点子！）。恰当的理解一下对方范畴的工作，有助于培育本人片面的眼界。

　　一同阅历过艰难，好比说阶下囚窘境或零和博弈创业时期。假如在契合品德伦理的条件下赢利又多，那任何人城市这么做的！

　　假如一个开创人想要做出一个够酷炫的产物，另外一个期望能赚大钱，其别人是想要着名，那就没法协作。

　　幻想的早期创业组合需求两小我私家，最好一同事情过，年岁相仿，财政情况相称创业时期，尊敬相互。一小我私家善于构架产物，另外一小我私家善于将它卖进来。

　　固然，只要一个开创人的公司也能够运作（马扎笑了）创业时期。三小我私家也行。在三人组的公司里，政治成绩较为庞大，投票，董事会席位等，但也在可控范畴内。四人组很难构成不变的构造，五人组更不用说创业点子。假如4到5人组的公司运作优良，那是由于有两位占主导职位。

　　假如你要合股人拆伙，那就尽早，把股票从头放进期权池创业点子，然后从头雇佣一个不凡的人来弥补。最幸亏合股前就写好“婚前和谈”，避免他一小我私家的退出招致全局皆乱。一小我私家要撑起一个公司其难度不亚于一小我私家把孩子抚育大…

　　你要的是一个颇具聪慧、能量而且耿直的人。假如如许请求他人，那本人也必需具有这三样。最好你们有过同事的阅历，如许能帮你最大水平的理解和评价你的结合开创人。

　　两人之以是高效是由于决议计划历程简朴，不需求力气不均地争取，长处简单分派，融资后两位开创人的持股比例也相对较高。

　　假如觉得不合错误劲，那就接着找。假如有一丝让步，也要接着找。一个公司的风格是由开创人奠基的创业点子，而公司的文明是开创人本身品德的内涵。

　　两小我私家未几很多正适宜，不会呈现三体困难。汗青上这类组合许多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.

　　一流的缔造者能从头至尾的卖力全部产物线创业时期。一流的推行能让用户，协作方，投资者，员工都买你的帐。