深度 投资人郭广昌：推雪球的人 3！雪球投资

但复星这个庞大的投资帝国，似乎还尚处在快速发展之中。正如据说复星员工人手一本的巴菲特投资理论著作《滚雪球》的书名一样，这个从一朵雪花开始积攒的雪球在滚了22年之后，已经变得无比庞大。

该记者在节目中最后说道：对于像复星这样的中国企业，企业可能会，也可能会选择与之合作，但唯一不能做的是：忽视。

简单的红利已经过去了，不会再有那么多的下坡来让这个雪球轻松增长。

雪球滚向何方？

“我们的劣势在哪里？我们的劣势就是全球能力，全球眼光，全球组织资源的能力比较差，” 郭广昌说，“但我们懂得中国，我们能够为全球的企业帮他在中国发展，所以，我们必须要把这个劣势变成优势，所以我们提出了 中国动力嫁接全球资源 的战略，利用我们的优势去打击人家的劣势。”

打击随之展开。根据《财经》和《经济观察报》的报道统计，从2010年开始，一直聚焦国内市场的郭广昌，启动了复星的全球化战略。

郭广昌的结论是：未来谁能够对资金更有效利用，分到蛋糕的能力就越强；只有把资金用得出去，才敢向市场要钱。再往下一步则是：未来谁有投资能力，谁就能成为主导金融市场的引领者。

但是怎么做？在郭广昌看来，投资最重要关注的是两点，第一是大格局，另一个是如何解决存在的痛点。在全球投资的格局下，复兴的痛点在于如何与国际化机构竞争。

而好的投资标的，则正在国外等待。不论是从国内消费升级，还是从全球化发展角度来说，国外公司都是必须的投资对象。而根据复星集团 CEO 梁信军不断在公开场合强调的 “人口比例论”，如果说中国人口占世界人口的22%，那么某个行业或企业在中国的市场份额就应该占到 22%，所有没达到这个比例的行业或企业都可进入复星的筛选范围。

而在过去的2014年里，复星更是以几乎每月一起的大海外并购速度在全球完成了 10 次收购。

中国的动力，正在于中国中产阶层的消费崛起。郭广昌预测，全国 13 亿人未来有一半左右应该是中产阶层，这将必然带来更多的养老、更多的医疗、更多的旅游、更多的教育、更多的文化娱乐、更多的电影，而复星要做的，就是带着这些国外公司来中国分羹。

对于投资风向的变化，郭广昌始终是的。在2013复星集团半年度投资工作会议上，郭广昌对说，最近感觉中国经济或世界经济，两个大的循环在发生深刻的变化。第一个循环是中国与国外特别是美国之间的 “借债-购买” 资金的大循环，由于美国消除负债，这个大循环之后将很难持续或者扩大。第二个循环是老百姓储蓄-银行借贷-投资基础建设-地产开发的循环，但也开始面临困难。

在 BBC 一档名为《CEO 》，专门与世界企业家和 CEO 对话的节目开头，身着白色长衫的郭广昌正在教 BBC 的记者打太极。

2010年，复星出资 2500 万欧元持有地中海俱乐部少部分股权，仅占7.1%，并帮助其分别在中国省的亚布力和广西的桂林开设了两家地中海俱乐部度假村。

最终复星的解决方案是：“中国动力嫁接全球资源”。

这就意味着，随着利率市场化、汇率市场化等深入，金融企业的垄断利润会越来越少，资金的资源使用会更加市场化。

事实确实如此，因为复星的第二个 “轮子”：全球投资，已经盯上了他们。

2011年投资希腊 Folli Follie 集团，帮助其在华销售网点两年翻一番。2013年，又完成多个海外投资，分别是美国女性时装奢侈品牌 St. John，从事医疗美容器械设计、开发、制造及销售的以色列的 Alma Lasers，专注于个性化药物剂量诊断化验的美国企业 Saladax，投资区域也由欧洲拓展至、中东。